1月18日下午，市軌道控股集團舉行2025年四季度暨年度“實干爭先晾曬比拼”活動。會議全面總結(jié)KPI指標完成情況，晾曬成績、剖析不足，動員集團上下以“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)，全力沖刺2026年“開門紅”。集團公司黨委書記、董事長樓益康出席活動并講話，黨委副書記徐琰主持活動。集團公司領(lǐng)導班子成員、本部全體員工、子公司中層以上干部、相關(guān)合資公司負責人參加。
會上，13家部門、子公司系統(tǒng)匯報了2025年第四季度及全年KPI完成情況，并圍繞2026年“開門紅”目標匯報了具體工作思路與舉措。各分管領(lǐng)導逐一進行點評，對下步工作進行指導部署。會議對各部門、子公司年度工作進行現(xiàn)場評價，并對四季度及年度考核先進單位予以表彰。
樓益康充分肯定集團過去一年取得的優(yōu)異成績。他指出，過去一年核心經(jīng)營指標實現(xiàn)高速增長；軌道交通年度客流首次突破5000萬人次；國企重組優(yōu)化平穩(wěn)落地，出行服務網(wǎng)絡(luò)持續(xù)完善，服務滿意度不斷提升；成功獲評AAA信用等級；TOD上蓋開發(fā)破局起勢；“軌道+物流”多式聯(lián)運改革試點獲上級關(guān)注與支持。集團上下士氣高漲、干勁十足，整體呈現(xiàn)爭先進位的良好態(tài)勢，為“十五五”高起點開局和2026年“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。
樓益康強調(diào)，一季度“開門紅”目標明確，行動刻不容緩，必須堅定信心、攻堅克難，以“拼”的精神奪取“開門紅”，以“合”的智慧凝聚戰(zhàn)斗力，以“闖”的勁頭打開新局面。
要筑牢資金底盤，強化投資拉動。提前謀劃融資工作安排，緊盯重點投資項目進度，全力爭取專項債、超長期國債等政策資金，密切跟進運營可持續(xù)發(fā)展相關(guān)機制落地，以穩(wěn)定的資金鏈保障有效投資，持續(xù)夯實增長后勁。
要加快市場拓展，推動業(yè)務創(chuàng)新。主動開拓新市場、新模式，加快上線“網(wǎng)約公交”服務，積極打造“軌道+物流”“軌道+文旅”等城市服務生態(tài)圈，培育差異化競爭力，推動集團從交通運營向城市服務生態(tài)升級。
要攻堅片區(qū)開發(fā)，拓展發(fā)展空間。牢固樹立“一盤棋”思想，加強TOD綜合開發(fā)統(tǒng)籌，聚焦南岸片區(qū)、“產(chǎn)業(yè)上樓”等工作重點，強化攻堅克難和對接協(xié)調(diào)，以“釘釘子”精神壓茬推進，為集團可持續(xù)發(fā)展開拓新空間。
要嚴守安全底線，確保發(fā)展穩(wěn)定。堅持安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強在建工程與運營線路的風險排查，完善極端天氣、大客流等應急預案，確保實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)?！?/span>
要用心用情服務，營造節(jié)日氛圍。提前部署制定春運保障方案，優(yōu)化運力調(diào)配，加強設(shè)施維護，積極開展志愿服務活動，精心營造喜慶祥和的節(jié)日乘車環(huán)境，為廣大市民提供安全、便捷、溫馨的出行服務。
樓益康要求，各部門、子公司要切實增強緊迫感和責任感，抓住一切有利條件，壓實責任鏈條，強化精準考核，嚴明工作紀律，以“鐵肩擔重任”的擔當和“時不我待”的勁頭，全力奪取首季“開門紅”，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會議還傳達學習了省兩會和縣（市、區(qū)）委書記工作交流會精神。